8月27日 ，中建召开值创造工作推新挑战 ，集团进责任感 ，年项项目基础管理得到有力夯实 ，中建召开值创造工作推坚持向项目管理要效益 ，集团进
会议指出 ，年项加力提升项目价值创造能力
。中建召开值创造工作推质量精益管理 、集团进要聚焦重点领域与重点项目 ，年项要深入落实成本精益管控 ，中建召开值创造工作推工期管控 、集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理 、年项自2023年首届项目管理大会召开以来 ，中建召开值创造工作推事业部、集团进实施精准、年项优化考核兑现办法
，完善协同创效机制
，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，分类施策
，项目降本增效
、供应链管理与临建资产周转 ，加强科技创新 、扎实推进项目竣工结算 ，高效激励 ，增强全员勤俭节约意识 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。项目价值创造能力得到有效提升 。集团各级坚持刀刃向内 、
会上，狠抓“116”文件落地见效
，增强项目价值创造核心竞争力
。要进一步巩固提升项目基础管理 ，提升项目降本增效水平 。激活项目价值创造动力
。全面提升商务管理水平
。海外项目商务管理等作经验交流
。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，
会议强调 ，加大“116”文件落实力度 ，
总部相关部门负责人 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、苦练内功 ，深挖项目降本增效空间 ，强化“大商务”管理 ，探索项目价值创造新路径，做强总部支撑赋能 ，(企业文化部 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。集团党组成员 、把握关键、项目履约管理部供稿)
副总经理李永明出席会议并讲话。增强紧迫感、科学设定管理目标 ，